吊頂企業(yè)靠“看家本領(lǐng)”和“發(fā)家功夫”穩(wěn)占市場(chǎng)
吊頂企業(yè)們必須要拿出“看家本領(lǐng)”和“發(fā)家功夫”，在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域參與市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，確保營(yíng)收規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定，才能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供源源不斷的動(dòng)力。可以說，真正考驗(yàn)吊頂企業(yè)“真功夫”的關(guān)鍵時(shí)刻到來了。拋開今年吊頂行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)有多么嚴(yán)峻這個(gè)外部局面不論，對(duì)于所有吊頂企業(yè)來說，能夠走到今天，能在當(dāng)前的市場(chǎng)上擁有自己的“一畝三分地”，都不是吃素的。
正所謂，貓有貓道、鼠有鼠道。很多吊頂企業(yè)走到今天，就是憑借當(dāng)年的發(fā)家產(chǎn)業(yè)和本領(lǐng)，一直到今天。比如說，吊頂行業(yè)的開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者浙江美大，真正依靠這些發(fā)家產(chǎn)業(yè)逐步建立在行業(yè)的地位和競(jìng)爭(zhēng)話語權(quán)，才能開啟品牌化以及跨界擴(kuò)張。
吊頂企業(yè)需重新定位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系
對(duì)中國(guó)吊頂產(chǎn)業(yè)而言，企業(yè)要想謀求發(fā)展的動(dòng)力之一，就是淘汰對(duì)手、擠壓對(duì)手、壯大自己。靠新技術(shù)、新產(chǎn)品刺激市場(chǎng)增量，就是典型的“遠(yuǎn)水難救近火”，必須要把現(xiàn)有主業(yè)做大、做透，才是正道。在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)困難而且還將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間背景下，吊頂企業(yè)是時(shí)候重新梳理自己的核心業(yè)務(wù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)區(qū)域，重新定位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，重新出發(fā)。
那就是，首先要鞏固和提升自身在優(yōu)勢(shì)吊頂業(yè)務(wù)領(lǐng)域和行業(yè)的地位，進(jìn)一步做大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)蛋糕和份額，再去發(fā)展和布局新的業(yè)務(wù)體系。沒有吊頂主業(yè)這個(gè)1，其它的諸如全屋定制等多元化業(yè)務(wù)，都是0。
吊頂企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型只能“邊破邊立”
近年來，在當(dāng)前中國(guó)吊頂市場(chǎng)上，一系列吊頂企業(yè)令人眼花繚亂的轉(zhuǎn)型、變革、并購、上市動(dòng)作背后，其實(shí)有一條主線是沒有變化的，那就是鞏固自己的發(fā)家產(chǎn)業(yè)和核心主業(yè)，獲得持續(xù)的盈利能力，才能去拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，豐富自己的賺錢方式。可以說，在整個(gè)中國(guó)吊頂產(chǎn)業(yè)的時(shí)代背景下，很多吊頂企業(yè)面對(duì)寒冬、面對(duì)轉(zhuǎn)型，只能“邊破邊立”：一邊鞏固主業(yè)一邊尋找新業(yè)務(wù)，而不能“先破后立”，否則很容易造成“雞飛蛋打”。
30多年前，有位偉人曾說過：不管是白貓，還是黑貓，能抓到老鼠的，就是好貓。對(duì)于當(dāng)前的吊頂企業(yè)來說，不管轉(zhuǎn)型、變革，好好活著賺錢才是正道。那就是，多賣產(chǎn)品、快賣產(chǎn)品，靠產(chǎn)品盈利，靠服務(wù)增值!
對(duì)吊頂企業(yè)來說，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上無非就是拼價(jià)格、拼品牌、拼服務(wù)?？偠灾蹴斊髽I(yè)還需提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能多賣出產(chǎn)品。
