多重政策利好：吊頂要紅
當(dāng)前部分政策寬松程度已經(jīng)接近09年，如房貸新政一方面減輕二套房購買者的首付壓力，促進(jìn)改善性需求提前釋放;另一方面降低了二手房購買成本，對首次置業(yè)的消費者也是利好。對于吊頂行業(yè)，無疑擴(kuò)大了市場容量; 同時，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的大力施行，釋放了2.5億人的家裝需求，這將為吊頂業(yè)提供越來越大的潛在勢能。
二孩政策的開放，新的人口紅利更為行業(yè)注入一劑強(qiáng)心針，再加上到了2020年，城鄉(xiāng)居民收入將比2010年翻一翻，激發(fā)新的消費動力，將帶動吊頂行業(yè)的持續(xù)繁榮，從政策層面看，簡直就是不紅都不行的節(jié)奏。
服務(wù)色彩加重：無形勝有形
未來招聘和培訓(xùn)一名導(dǎo)購，不僅要了解產(chǎn)品和裝修知識，最好還能講述品牌故事、道幾句風(fēng)水、星座之類的小眾知識。這是傳統(tǒng)銷售渠道逐漸服務(wù)化的縮影。因為消費者對于吊頂?shù)恼J(rèn)知已經(jīng)發(fā)生改變，用單純枯燥的吆喝去打動消費者已成過去式，為了適應(yīng)這股新的消費潮流，吊頂品牌應(yīng)該讓自己的銷售人員擔(dān)當(dāng)更多的個性化服務(wù)重任。
先進(jìn)行這類轉(zhuǎn)型的品牌，在未來將獲得巨大回報。使用無形的服務(wù)來化解有形的尷尬，不僅是課題，重要的是它更縮小了弱勢品牌、店鋪和傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌之間的差距，一句話：機(jī)會面前人人平等。
互聯(lián)網(wǎng)回歸實體：聯(lián)姻才是硬道理
近年來互聯(lián)網(wǎng)+大行其道，弄得一種業(yè)內(nèi)同行紛紛驚呼：實體不行了!快轉(zhuǎn)型!當(dāng)然真如此嗎?
互聯(lián)網(wǎng)+是好，但各位一定要明白，吊頂行業(yè)的特殊性就在于體驗，難道只在網(wǎng)上看看寶貝描述和360°全景照片，就敢下單了?雙十一的吊頂類網(wǎng)購?fù)素浡士墒菍⒔?成了。再壕的人也得進(jìn)到實體店里來，親自摸一摸，坐一坐，細(xì)致摩挲一番。然而，我們不能否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的種種優(yōu)勢，讓實體吊頂結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維去運轉(zhuǎn)，才是王道。
我們積累多年的資源和經(jīng)驗，根基深，樹冠密，要做的不是連根拔起，更多是用互聯(lián)網(wǎng)的新鮮和創(chuàng)新為它澆水施肥，這樣實體吊頂才能枝繁葉茂，不會隨便來陣風(fēng)就樹倒獼猴散。所以，吊頂人都躺在金山上，需要用開放的心把互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)迎進(jìn)來，希望就在不遠(yuǎn)處。
以此分析，從整體來看，2017年的吊頂業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，更多呈現(xiàn)出一派朝陽氣象，吊頂圈的兄弟姐們理應(yīng)看清時代，放寬心態(tài)，不斷修煉內(nèi)力，喚起內(nèi)心對吊頂行業(yè)的激情，這才是春天該做的正經(jīng)事兒。
